数字が全て、だけど社内があまりにもギスってると結局数字つくれないよねの組織/職場論動画まとめ

参考URL　https://yomitube.com/topic/officepolitics を動画の画像音声とChatGPTをベースにしたテキスト解析をしています。

要諦

- 職場改善のためには、古いマネジメント手法や非正規社員との待遇格差を改善し、キャリアアップを目指せる環境を作る必要がある
- 相手のナラティブを理解し、自分の立場を共感しながら橋をかけることが大切
- 自分が得意なスキルを伸ばすことが重要であり、トラブルを回避する方法を探すべきである
- 欲求階層論や言語報酬を活用し、モチベーションを下げる要因を取り除いて開発的動機付けを促進することが必要
- 誠実さや礼儀正しさ、感情的にならず冷静に対処することが評価される

所感

共通の傾向は、職場環境の改善を目指すことと、コミュニケーション能力の重要性の指摘です。古いマネジメント手法や世代間のギャップ、不平等感や欲求不満など、さまざまな要因から職場でストレスがたまるケースが多いとされています。また、自分の専門性やコミュニケーション能力を高めて、自己成長することが重要であると考えられています。しかし、組織による問題を個人が解決しなければならないという状況は、あまりにも自己責任論的すぎるかもしれません。まずは、自身の行動で解決できる問題だけに集中することが先決です。

◇【悲惨】日本人は皆、世界一働きにくい劣悪な環境で働いているんです！！！　『なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのか』 - ◆学識サロン

日本の職場がストレスがたまる理由や、その改善方法を紹介しています。その中で指摘された理由は、１）古いマネジメント手法、２）職場の環境、３）世代間のギャップです。過去の経験が、新しいやり方に固執し、変革を妨げていることが、ストレスの原因の一つと説明されています。また、定年が近い方々が、安定を優先するために、ITの導入など新しい試みに消極的な姿勢をとることも問題視されています。一方で、Z世代など新しい世代は、多くの価値観を持ち、能力も高いと言われています。このような環境の中で、スキルアップやキャリアアップを目指すことができる職場環境をつくることが求められています。そのためには、間接業務を減らすなど効率化を図り、専門的なスキルを身につけるための時間を確保することが必要です。また、非正規社員と正規社員の待遇格差を改善し、職場内の不平等感を解消することも、ストレスの緩和につながります。これらの改善策を積極的に取り入れることで、ストレスの少ない職場環境をつくることができるでしょう。

◇【本解説】他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論（宇田川元一 / 著） - ◆YouTube図書館

「適用課題」とは、対話だけでは解決できない複雑な問題のことです。自分だけでは解決できない危機的状況や、自分の価値観と行動にギャップが生じたり、対立する価値観を持つ場合、抑圧された状態や解決策が見つからない問題が該当します。このような問題を解決するには、相手との対話を通じて新しい関係性を構築することが大切です。人は痛みや恐れを感じた時に回避型の対処法をとることがありますが、これらの問題は個人の力だけでは解決できません。組織として対話をすることが必要です。対話をするには、4つのプロセスがあります。まず、相手のナラティブを理解することが重要です。次に、自分の立場を理解し、相手のナラティブに共感しながら橋をかけることが必要です。相手の状況を想像しつつ介入することも重要です。具体的には、上司の意向や問題点を理解し、コミュニケーションをとることが必要です。また、4つの適用課題を理解し、自分がどの問題に当てはまるかを認識することが大切です。対話には自分のナラティブや話し方に適したコミュニケーションスキルが必要です。分かり合えない時の解決策は「対話を通じて新しい関係性を築くこと」です。人とコミュニケーションをとるとき、自分と相手のストーリーが存在するため、一方的に問題を解決することはできません。「溝に気づく」「観察する」「橋を設計する」「介入する」のプロセスを実践することで、相手と良い関係を築き、問題解決ができます。仕事においても同様に、一人で解決できない問題にはこの4つのプロセスを用いて取り組むことが大切です。

◇【コミュ力低めの人用】職場の人間関係を良くするたった1つの方法【人生論】：（アニメ動画）第170回 - ◆両学長 リベラルアーツ大学

職場の人間関係を良くするためには、仕事に集中することが大切です。日本では、職場の人間関係に悩む人が多く、満足している人は17%しかいません。しかし、職場は仕事をする場所であり、仕事ができるかどうかが最も重要です。仕事ができる人は、自然と人間関係も良くなります。そのため、自分が得意なスキルを伸ばすことが重要です。もし人間関係がうまくいかない場合、犯人を探そうとしたり、アピールすることは避けて、トラブルのリカバリー方法を探し、良い人間関係が築けるよう努力しましょう。また、コミュニケーション能力が低い場合には、仕事のプランによる貢献が大切です。ただし、初対面でのコミュニケーションには制限があります。弱点を持った人は、相手の役に立つ機会を増やして、長い人間関係で成果を出しましょう。ただし、職場環境が居心地の悪い場合は、人間関係が改善することが難しいです。その場合は、転職を考える必要があります。自分自身が場所を変える決断をすることも、大切なことです。職場は自分の人生の大半を過ごす場所であり、自分にとって合った場所を見つけることが大切です。

◇【やる気が失う原因は〇〇にあった！？】こうして社員は、やる気を失っていく【成果が出る組織の作り方】 - ◆クロマッキー大学

社員がやる気を失う原因は、個人の問題ではなく、職場が原因であることが多いです。上司や職場の制度、やりがいの欠如などが挙げられます。このような社員のモチベーションを高めるためには、原因を取り除くことが重要です。また、モチベーションを高める方法は多々ありますが、注意が必要です。上司については、理由や背景を説明しない場合には、部下が自発的に行動するよう促す方法があります。また、仕事の本質を共有することで、部下が仕事の意義や価値観を理解することができます。欲求階層論を意識することや、言語報酬を重視することも、モチベーションを高めるためのテクニックです。ただし、言葉報酬を活用することでアンダーマイニング効果が起こるため、注意が必要です。社員のやる気を上げるためには、下げる要因を取り除き、ゼロベース思考を促進し、開発的動機付けを使用することが必要です。最後に、社員の不満を欲求回想論で仕分けすることも重要です。

◇【要約】Deep Skill ディープ・スキル――組織と人を巧みに動かす　深くてさりげない「21の技術」【石川明】 - ◆フェルミ漫画大学

書籍「ディープスキル」によると、組織で頭角を表す方法は、常に誠実であり、礼儀正しく、約束は守ることです。感情的にならず、穏やかな態度で対応し、理性的に適切に対応することが出世へのスキルとなります。信頼されるために、ずるいことやごまかしをしないことが必要であり、孫子の兵法のように敵を味方に変えることが大切です。また、誠実であることも重要ですが、実績を積むことが信頼を得る上で不可欠です。著者は営業担当であり、実績を作るために行動量を最大化し、結果を出しました。相手の話に耳を傾け、やりきった上での失敗は評価を高めてくれます。全力でやりきる姿勢が評価され、機嫌が良い状態をキープすることも大切です。自分の好き嫌いを捨て、誰とでも気持ちよく仕事をすることが必要であり、失敗しても冷静に対処することが重要です。これらは感情的にならず常に冷静に判断することが必要であるため、天性のセンスが必要な場合もあります。

参考URL　https://yomitube.com/topic/officepolitics